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连载十八|聆听龙城街道办的声音:6S精益管理打造心得体会(执法队)

  2019年04月18日 本站原创
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  6S管理是一个不断约束自己的过程

  执法部:叶佳惠

  刚开始接触6s街道模范办公室的工程,心里是非常抵触的,因为工作的繁忙,导致没有办法很好的进展这项工程,只能一点一点的慢慢开始,刚开始全员的抵触,到后来领导发挥起领头羊的作用,率先在自己的办公室展开6s模范街道办公室的工程,起到了一个很好的示范作用,并且多次开展专项会议,让各个部门的领导指示所属部门开展该工程。在刚开始开展6s街道模范办公的过程中,由于执法队部门的办公室有很多,所以进展的异常缓慢,很多物资因为在刚开始购买的时候并没有买全,物资缺乏,执法队领到的物资并不足以整改多个办公室,这也是我们没有做好,比较沮丧的一点。

  到了开展6s街道模范办公室的中期,我们的物资慢慢的提供充足,这使得我们开展该工程变得越来越有底气,越来越完美。所以我们从中期开始已经转向细节发展,望着那些一堆堆被整理出来的废弃文件,一箱箱的往外运,看着办公室一点点的变干净,变的有秩序整洁,心底发出的自豪感也是渲染到了执法队每位队员的身上的。到了后期的时候,维持又开始变得有一点点难,毕竟执法队这个部门文件资料也确实每天来每天走,出外勤的同事也没有办法顾及抽屉办公室的整洁,所以开始有一点乱,还是需要有人去监督,去查看,去提醒。但是这是一个适应的过程,我相信在以后不断的自我约束,自我管辖中,会慢慢变得不需要别人去做一个监督者,不需要别人的提醒,自己就能越做越好。

6s全员改善

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6s改善成果
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