6S管理是一个不断约束自己的过程

　　执法部：叶佳惠

　　刚开始接触6s街道模范办公室的工程，心里是非常抵触的，因为工作的繁忙，导致没有办法很好的进展这项工程，只能一点一点的慢慢开始，刚开始全员的抵触，到后来领导发挥起领头羊的作用，率先在自己的办公室展开6s模范街道办公室的工程，起到了一个很好的示范作用，并且多次开展专项会议，让各个部门的领导指示所属部门开展该工程。在刚开始开展6s街道模范办公的过程中，由于执法队部门的办公室有很多，所以进展的异常缓慢，很多物资因为在刚开始购买的时候并没有买全，物资缺乏，执法队领到的物资并不足以整改多个办公室，这也是我们没有做好，比较沮丧的一点。

　　到了开展6s街道模范办公室的中期，我们的物资慢慢的提供充足，这使得我们开展该工程变得越来越有底气，越来越完美。所以我们从中期开始已经转向细节发展，望着那些一堆堆被整理出来的废弃文件，一箱箱的往外运，看着办公室一点点的变干净，变的有秩序整洁，心底发出的自豪感也是渲染到了执法队每位队员的身上的。到了后期的时候，维持又开始变得有一点点难，毕竟执法队这个部门文件资料也确实每天来每天走，出外勤的同事也没有办法顾及抽屉办公室的整洁，所以开始有一点乱，还是需要有人去监督，去查看，去提醒。但是这是一个适应的过程，我相信在以后不断的自我约束，自我管辖中，会慢慢变得不需要别人去做一个监督者，不需要别人的提醒，自己就能越做越好。

6s全员改善

6s改善成果

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