按照街道办的统一部署，在安监办党支部的正确领导下，在6S精益管理团队老师的细心指导下，安监办全体同志充分发扬齐心协力、勇争第一的精神投入到6S精益管理各项整理、整顿、整洁、维持的打造工作中。

对于6S精益管理的打造工作，安监办因是今年六月份才从广电集团搬回街道主楼办公，存在人员多，办公室楼层分散，档案文件、宣传资料多而且杂，外勤工作人员占大多数等各种困难和不足。为此，安监办专门召开支委会，研究如何完成6S精益管理的各项工作任务。

首先，在思想上得到高度认识，一方面必须坚决响应街道号召，把6S精益管理工作作为“一把手”工程，另一方面6S精益管理对安监办的各项工作都是百利而无一害的，尤其是我们认识到6S精益管理的精髓所在，就是通过整理、整顿、整齐、整洁的打造，使我们的执法、巡查资料档案能够及时归档、合理分类、规范存放，避免执法、巡查资料丢失而造成严重影响。因为执法、巡查资料档案不仅是我们工作的结果，还是我们履职的依据。

其次，我们在工作方法上充分发挥党支部的战斗堡垒作用，由每位支部委员责任包干相关办公室的打造工作；充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，由每位党员责任包干所在执法、网格、宣教和安审等组别的打造工作；充分发挥督查组的检查督导作用，每天检查各个办公室当天6S打造工作任务的完成情况，表扬先进、鞭策后进。

最后，在6S精益管理的各项打造工作任务中，得到了全体工作人员的大力支持和积极、主动参与，整个安监办在以程俊雄为班长的党支部带领下齐心协力、众志成城，拧成一股绳，一起向着勇争第一的目标和方向努力工作。

通过6S精益管理的打造工作，安监办不仅取得了好成绩，还摸索出一套可行的、科学的、先进的做法，为其他各项工作的顺利完成提供有力的组织保障经验。

全员改善

6S成果图

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