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我与CTPM同行

  2011年10月27日 本站原创

润源公司的CTPM管理伴随着兔年而来,恰巧我也是兔年来到润源公司,也许是巧合,也许是运气,CTPM 与我结伴,我与CTPM同行。

CTPM的核心是降本增效。CTPM的表现形式是规范,CTPM的理念是我爱润源,CTPM的追求是提高全员素质。大约这就是运气,赶上了大好的学习机会。把过去多年的经验积累,理性化的梳理一遍,在新的工作实践中适当地运用,在这中间碰到许多事情,最有意义的应当是零部件采购价格的改革。

零部件采购价格是降本增效的重要组成部分。根据公司交代的任务,合理运用CTPM 的理念,大胆尝试CTPM 的表现形式,从规范化入手,着手整顿零部件采购的流程、科学合理重新核算零部件的合理价格。在这项改革中我们价格管理小组精心准备,制定一整套办法,分别起草了价格改革的必要性的一点说明;零部件采购价格的核算标准;零部件采购价格管理的方案等,在公布基本方案、办法的基础上,用座谈会的形式让供应商发表各自的意见,有不同意见公开讲,没有就通过等办法,把不同意见,用最简单的民主表态,最公开、最透明的形式,最和谐的气氛顺利通过第一步。第二步科学合理计算价格,公示期满报公司审批执行。第一阶段主要零部件每台套整体下降18.0061万元,全年按50台套计算可节约资金900万元。第二阶段软件价格改革,每台套下降28.881万元,全年可节约377万元,其实这样的节约是建立在过去没有规范管理的基础上,在损失的基础上找回应有的“节约”。第三、第四阶段正在展开。前两个阶段成果,全年可节约采购成本1277万元。第三阶段主要是物资采购,第四阶段主要是扫尾工作、制度巩固、整个工作的规范化总结。

计算、筹划、规范整个过程是繁琐的、复杂的,但反过来我们想一想,他的背后不真是整体素质提高的过程吗,不真是体现了CTPM核心精神“降本增效、提高素质”。如果是这样,我愿意一辈子与CTPM同行。

常州市润源经编机械有限公司 内控审计部总监 王林飞
2011.10.22

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