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汕头超声集团六西格玛总结发表大会

  2012年01月16日 本站原创

汕头超声集团六西格玛总结发表大会
总经办:刘洋

2011年11月11日上午,经过全员活动推进室精心策划的六西格玛总结发表大会于一厂隆重召开。公司董事长莫少山先生,事业部副总经理、一厂总经理苏维辉先生,二厂总经理陈汉真先生,及一、二厂各部门主要负责人出席大会。

副总经理毛有权先生主持本次大会。首先对六西格玛课题活动从导入到现在所采取的推进方向和取得的效果及成绩作了介绍。毛副总说,本轮六西格玛课题活动是从2010年起系统性导入六西格玛课题活动的第二轮,在推进室的组织下立案六西格玛课题33件,经8个月的持续活动开展及顾问老师的指导下,于10月份圆满完成课题的评审以及排名,共结案课题26件,9件课题得到优秀评价。本轮六西格玛课题活动无论在推进力度、规范要求和完成情况方面较上轮有很大进步,同时,在顾问老师系统且严格的评核下,也出现了第一批CCTC六西格玛黑带,他们分别是:苏培涛、黄贵贤、梅志雄、谢少英、林强、陈瑞琳、张昭辉、郑曦、贝俊涛、佘伟斯、欧伟标、沈斌、郭雁深、王峰,共14位。接下来我们开展的六西格玛课题活动将与业务指标完全挂钩,以工序为单位进行选题,由主任工程师及主管以上人员担任课题负责人,要求能够使全部一线员工参与到项目改善、提升活动中。

总结发表会上,工艺部沈斌,品质部谢少英,生产部黄贵贤,设备部林蓄流分别进行课题汇报。顾问欧阳老师在随后的点评中说:“开展课题活动,首先要调动大家积极参与的氛围,这样才能更好的将活动推进下去。就像一开始我向大家问好,大家回答‘好!很好!非常好!’的热情一样。”同时,欧阳老师对六西格玛活动提出三点建议:一、各课题所达成的目标及效果跟公司总指标的关联性;二、各课题开展后生产线上的维持管理;三、一线员工在课题中的参与度,及对员工的提升培训管理。这样系统做下去,我们的管理水平将会更上一个台阶。

公司董事长莫少山先生为“六西格玛优秀课题组”颁发了荣誉证书并合影留念。莫董说:“各项课题都做得有声有色有效果,这个效果分为两种:一种是有形效果,比如节约成本、提高客户满意度、提升技术能力等;另一种则是无形效果,就是让大家学到了很科学的工具,为提高我们的工作而服务。一个企业,需要设定一个前进的方向,作为超声,就是成为世界一流的企业,这需要我们运用科学手段,以作为保证,来创造效益;还需要诚信使我们走在前面,立于不败之地。”

CCTC全员活动正循序渐进走向成熟,有高层领导的倡导和支持,有全体员工的热情参与和奉献;我们相信,在不久的将来将获得全面的成功!

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