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河南金大地 CTPM,企业文化培养的基石

  2014年07月18日 河南金大地

 河南金大地 CTPM,企业文化培养的基石

古代的先哲老子曾经说过:天下大事必做于易,天下难事于必做细细细品味这句话,就会觉得我们现在在推广的CTPM(全员参与安全生产保全活动)是具有重大的意义。因为这就是一个全员参与把所有事情都做到细致,做到位的标准推广活动。金山人都记得我们的企业愿景是:创造真正的金山。达成这个愿景在现代竞争激烈的化工行业来说,是一件非常不容易的事情。但是借助CTPM活动的深入推广对善于创造奇迹的金山人来说,达成我们的企业愿景只是时间的问题。

CTPM活动不是哪一个人的,不是哪一个领导的,也不是哪一个员工的,这是需要我们所有人共同参与,共同完成的.如果只是领导在一直喊口号,而员工没有积极的配合,那么这个活动到头来只不过是停留在“口号”或者是“计划”阶段;如果说只是员工在做,没有领导的配合与指点,员工发现了问题,发现了不合理的地方,而领导不能及时的去处理解决掉这些问题,让不合理的地方继续不合理,那么长此以往,那么将没有人再有心情或是激情来做这项活动了,而这所谓的CTPM活动,最终不是似是而非,就是无疾而终,或者说成为了一个只是为了应付检查而没有任何实际意义的看板。

我们做CTPM活动的目的是为了:创造标准化的生产现场,创造洁净化的工作环境,创造可视化的管理工厂。从这个目的来看,这项活动不管是对员工还是对工厂,都是有益的。一个标准化的生产现场,将大大减少事故的发生,同时大大提高生产效率;一个洁净化的工作环境,不仅能使员工工作心情舒畅,而且能提高产品的合格率;同样一个可视化的管理工厂,能更快更好的发展,能更快更好的做大做强!

作为金大地公司CTPM推进办主任,CTPM已经在金大地公司推进了4个月,通过几个月摸索出一些经验,愿意和大家共同探讨一下。

1、 全员参与的作用在哪?

在企业经营管理活动中,参与管理往往会提高员工工作效率和工作满意度。随着受教育水平的不断提高,员工会逐步提高解决工作中实际问题的能力,他们不但渴望参与到与工作相关的决策中,而且会非常关注他们的意见或建议能否得到上级的重视。而管理者为他们创造参与条件,使员工充分发挥自己的潜力,展示自己的才干,使得员工能够感受参与的乐趣和成就感,企业通过各种管理手段,对员工争先创优作贡献取得的成绩进行测量、评价、表彰和奖励,使员工的工作得到充分承认,在某种程度上满足了员工自我实现的需要。这是一个企业和员工共同受益的“双赢”过程。广大员工参与企业的各项管理活动中,使他们与企业的联系更加紧密,对企业产生认同感,增强企业的团队精神。员工充分参与管理,使企业内部形成一种良好的人际关系和企业文化,可以大大减少员工之间、管理人员和操作工人之间的冲突或矛盾,使企业内部关系融洽亲密。员工充分参与,可以极大地鼓励士气,使人人都争先创优作贡献,从而使企业的各项工作都得以顺利完成。全员参与又是企业挖掘人才、发现人才的重要途径,因为员工的聪明才智只有在参与过程中才可能被激发出来,才可能表现出来,否则就只能是自生自灭。

2、如何具备全员参与的条件

要使全体员工都参与实现公司方针目标活动中,领导应做到:带头参与;激励员工参与;扫除员工参与的各种障碍,包括组织障碍和思想障碍;为员工参与创造条件;对员工参与后做出成绩给予评价和奖励。

要做到全员参与,必须正确对待所有的员工。从组织领导的思想认识到组织的规章制度,都不能将员工当作“机器”或“奴隶”,而应当把员工视为组织最宝贵的财富,最重要的资源,在管理思想上来一场革命。如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新,即使有f制度,有f形式,全员参与也是不可能实现的。

管理者,小至班组长,大至部长、厂长、总经理,是否做到上情下达,下情上达,体现了全员参与的程度,管理者的心中装着全体员工、装着工作,全员参与其实是不难的事,全员参与的好处将一一体现,全员参与的方法也将源源无穷。

3、精益管理是实现“素养”提升的重要一环

开展CTPM精益管理是提升全员素质的需求,“素养”是CTPM精益管理中的一项重要内容,也最终要达到的目的。随着活动的不断深入,金大地公司员工素养的提升已逐步从口头落实到行动上来,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要通过不断地学习、总结、改进,来提高自己的工作质量。现在,大家在各自的工作中,虽然还存在一些问题但是大多数员工都能自觉的做到维护现场环境的干净、整洁、有序,在着装、工作用语、礼仪等细节上都形成了良好的工作习惯,同时也树立了新观念、新思想、新习惯,逐渐形成了一种互相促进,共同提高的良好氛围。

4、开展CTPM精益管理是树立窗口品牌的需求

企业的竞争力表现在多方面,一流的企业必定有着一流的品牌形象,CTPM精益管理的推行有助于营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场,在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神等方面都有潜移默化的作用。把这种整洁、有序、安全的理念植入到生产现场中,再加上全体员工积极向上的精神面貌,我们就一定能赢得集团公司的信任,更好证明了我公司也具有建设一流化工的水平,以整洁的工作环境,饱满的工作情绪,有序的管理方法,高效的经营业绩来服务社会,来迎接上级领导的检查指导,我相信我们有能力在这充满竞争的市场环境下立于不败之地,树立金山良好的品牌形象。

开展CTPM精益管理是形成企业文化的需求通过全员积极参与到CTPM精益管理中,使我们更加具有集体荣誉感,员工勇于拼搏、开拓创新、团结协作的精神品质与先进的管理完美结合更加的丰富了我们的企业文化的内涵。活动的开展使员工养成良好的习惯,共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情,看到取得的良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感,并带动员工积极上进、继续改善的思想,从而塑造出我单位良好的企业文化。

CTPM精益管理是一项需要长期坚持、持续改进的基础工作,它不是短期工作,要达到提升管理水平,养成良好行为习惯,更不是搞运动就能解决的问题,所以要想开展好这项工作,就必须要求我们持之以恒、全员行动、积极主动,结合我单位的实际情况,统筹兼顾、细节入手、重点突破、创新机制、形成常态,深刻理解并灵活运用CTPM精益管理技巧,最终实现我们“达第一、创一流、树品牌”的目标。