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金大地CTPM推进要高度重视,真出经验

  2014年08月12日 本站原创
关键字:金大地,CTPM

2014年7月27日8:00金大地公司生产月例会在三楼会议室召开,金大地各分厂长、车间主任、集团管理中心、生产经营计划部、人力部等参加此次会议,集团总经理汤顺利就现阶段金大地公司CTPM的开展情况做重要指示,他要求:

一、进一步提高全员尤其是管理人员对CTPM这项工作的认识

今天为什么说这个事儿,应该说我考虑了好长时间,CTPM从3月底启动到现在,已经过去四个月了,金大地整体从外貌上有所变化,但我觉得大家对CTPM的认识还比较模糊,大部分还停留在认为CTPM就是把拖把放在指定位置,就是刷漆、就是大扫除,根本没明白金大地公司为什么要推行CTPM,CTPM发展7个阶段每个阶段的目的和要培养的能力,认识不到我们现在还处于打基础的CTPM 0阶段水平,还没有入门,严格意义上说连架式还没有扎好,对此人力资源部要出专版宣传。

今天我讲的提高认识就是讲给咱们的厂长、车间主任、管理人员的,我们凭什么在行业内生产成本较低,这些大家都可能说是“管”出来的,但我们的“管”还处于什么水平,我们的“管”还停留在车间主任、厂长这一级,大量的聪明才智蕴藏在最基层的员工身上,CTPM最终是全员自主管理,假如有一天随着CTPM管理的推进,员工能够自主管理,认识到哪一项工作没有做好主动提出课题研究解决,岗位之间、班组之间自主自发的展开竞争,那时候员工的潜力才能真正释放出来,生产才能安全平稳,当然CTPM要想推行好可能需要两到三年乃至更长时间,但推行好后大家就不会那么辛苦,因为员工自主动起来了。

如果大家的认识不足,总认识到CTPM是推进办的事,是大错而特错!所以提高认识是关键,主要是管理人员,尤其是老总、厂长、车间主任要深刻认识到CTPM的推进是解放管理,解放生产力,解放大家的创造性。CTPM是提高员工自主管理的有效途径,是解放管理人员劳动强度的有效办法,CTPM和目前我们推行的工匠精神、市场化有异曲同工之妙,市场化主张自主管理,要求管理下沉到车间到班组,CTPM管理就是激发员工自主管理的积极性,提案改善等CTPM小组活动也正是让员工自主查找问题,自主提出课题,自主研究课题等自主、自愿、自发的来管理,是咱们企业严格管理和工匠工程推进的抓手。

现在如果还想当然认为这是CTPM推进办的活的话,那是认识上的不足,大错特错!前一阵子华天谋张广庆总监来纠偏的话,我认为首先要从咱们老总身上、车间主任身上纠编,你们对CTPM认识多少?你们是不是也认为CTPM就是扫地刷漆?

6月份我们去包头参观了包头神华,人家的一个自主创新小班组荣获国务院颁发的“青年文明号”荣誉称号,到人家的泵房、压缩机房,一台压缩机供180万吨甲醇生产,泵房没有见泵滴点,就没有漏,压缩机、泵房没一个人,地面刷的地板漆能照见人影,那一瞬间你还会想CTPM就是刷漆吗?设备的运转质量高了,不跑冒滴漏了,难道不是降成本?若大的厂区我们没有碰到几个人,这就是效率啊,生产能不稳吗?员工的素质能不高吗?到这个时候你还会埋怨维修工的检修质量差吗?所以说CTPM提高认识是关键,要求总经理、车间主任、管理人员不要有任何侥幸心理,我要求是不支差应付,不走过场,金大地要真出经验,出不了经验,金山、金天宁可不推。

二、引进来,接地气,打造我们金山自己的JTPM

衡量对CTPM重视的标准就是看与我们的工作是否衔接。当与工作衔接起来以后,我们才会觉得它有用处,推行起来非常轻松。如果衔接不起来,就会觉的是麻烦。接地气、本土化非常非常的关键,就像当年的可口可乐、加州牛肉面一样,一定要有本土化的色彩,我以前讲过:金大地将来一定是舞阳的金大地,不是孟州的金大地,也不是金山的金大地,本土化才能使企业文化和地方文化融合,文化才能统一,CTPM说到底也是在讲文化,讲融合,融合才会有效果,融合才会有效率,这一点大家要非常非常清楚。

我要求:CTPM在金大地或金山推开后,它一定是金大地、金山的TPM,我上次就说了要打造成金山的JTPM。当大家重视了,它才能带有金山的烙印。咱能不能借助华天谋的CTPM管理,把咱们的工艺管理、设备管理、基础管理等融进去,装进去,变成咱们自己的东西,这是推进非常重要的一个环节,有没有接地气,能不能适应金山,这更关键,这是我们要考虑的重要方面,如果这两个东西对立,各走各的路最终交叉、融合不起来那就会事倍功半,当然也不是拿着华天谋的东西照搬,那里面找不到母液,也找不到卤水精制,能找到吗?我们一定要接地气,要结合我们自己的实际情况融会变通。

三、现场管理要和思想上的认识形成有效互动

现场管理方面,CTPM推行的基础是标准化、规范化,跟我们思想上的认识提高要形成有效互动,通过华天谋的指导建立标准、规范,到哪儿都一样,从此在我们思想上要树立化工生产一定能弄好的信心,回过头来提高认识后再把咱们的管理装进这个内容里,形成有效互动,相互提高,这一点也尤为关键。

原来没了解到华天谋,现在华天谋的业绩呈爆炸式的增长,这两年大的公司包括神华、昊华宇航等都在推行,现在商场、医院也在搞,民营企业、小作坊也在搞,河南推行的企业也不少,说明了什么?说明企业内部管理遇到了门槛,能不能跨越?我认为CTPM管理是非常好的办法。

CTPM严格意义上来说跟6S5S不是一个意思,是具有国际水准的管理,咱们企业推行四个月,现在就有了规范的痕迹,包括杨董事长转了以后觉得全员在动起来,岂不知现在咱们做的皮毛还不皮毛,可以说还没有上路,所以说CTPM这一块要及时给你们的顶头上司汇报,老总们、厂长、车间主任要高度重视,这项管理告诉大家是一个长期的行为,因为华天谋最具特色、能长久就是因为它是长期辅导,每月都来5天落实布置的作业做下阶段辅导,最长的企业已经做了四五个年头了,从0阶段到1阶段帮助企业逐步提高,在这我们更要学习华天谋人对工作的敬业精神, 积极推进CTPM,哪个岗位哪个车间缺课越多,欠账越多将会越难办,所以自己的思想要先过关,然后整个把一班子人马带起来,让金大地真出经验,为金山、金天CTPM的开展真正起到示范作用。