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用阳光的心态做好CTPM推进工作

  2014年08月13日 金大地
关键字:CTPM

河南金大地化工有限责任公司是以生产纯碱、氯化铵、三聚氰胺为主的民营化工企业,是河南金山化工集团下属的全资子公司,位于漯河市舞阳县,注册资金4亿元,公司依托舞阳丰富的盐矿资源,以矿盐开发为基础,投资38亿元,设计构建采卤站、制盐厂、热电厂、合成氨厂、纯碱厂、氯化铵厂、三聚氰胺厂等七位一体的盐化工工业园区。   

金大地一真以阳光的心态做好CTPM相关推进工作,CTPM企业全面管理是一套闭环管理的方法和工具,所有导入内容都遵守PDCA闭环管理,CTPM管理是有样板、有计划、有指导、有实施、有检查、有评价、有跟进、有再改善、向后持续改善提升并维持管理、常态化管理、员工自主管理的一种管理方法、管理理念,所有管理工作都可以借鉴。

CTPM推进工作累吗?累,只要是工作都累,人不累就不是“人类”,工作是必须的,关键是我们以什么心态对待工作?

8月5日下午在金大地周二培训会上,华天谋华北区总监张广庆与金大地中层干部、车间指导员就CTPM全面管理、推进出现的问题进行了面对面的沟通交流:

沟通交流一:如何理解工作,我们应该以什么样的心态对待目前的CTPM工作

1、工作是必需的,是一个人一生的事情,对待工作我们首先要有一个阳光的心态

工作是痛苦的但也可以是快乐的,工作是煎熬的但也可以是开心的,工作是被动的但也可以是主动的,工作是无奈的但也是必须的。我们是选择痛苦的工作、煎熬的工作、被动的工作、无奈的工作,还是快乐的工作、主动的工作、开心的工作完全取决于我们自己,工作是必须的,领导、老师能给我们安排工作,但不能左右大家的心态,对待工作阳光的心态很重要!

2、要从真正提升自己的竞争力,真正关心企业的角度对待CTPM推进工作

CTPM全面管理是帮助企业提升管理,形成文化,培养人才,帮助各分厂、部门、车间把指导员、骨干员工培养成企业内部专家,培养成未来企业储备干部的一种机制。

大家都可以想,我们目前所做的CTPM推进工作是在应付老师,是在应付推进办?还是在应付工作?我们只有以一种积极的阳光的心态来面对,开心的干、快乐的干、主动的干,CTPM推进工作才有意义,才能真正推进。

沟通交流二:工作中要悟,只有变通、感悟才能有所长进,小悟才能大嬴,CTPM工作更是如此

用心感悟,用心觉悟,这样才能悟出一些道理,CTPM推进要“悟”?怎么“悟”?“悟”就是要经过一定的时间沉淀,用专业、敏感的捕捉来悟,要在一定的积累上感悟,要在事物的变通上来感悟;“赢”中的“亡”就是要有一定的危机感、“口”就是善于沟通,“月”日积月累经营出人脉,“凡”就是要有平常心,按计划,按部就班认真做,这样才能得到“贝”,才能有利润,小悟才能大赢。

沟通交流三:企业的“创新飞跃”的切入点在哪儿?

要转型,要从“粗放型”向“精细型、精益型”转变。怎么做?“细节决定成败”。CTPM 0阶段第一年就是要做这些细节,你的车间有多少个控制点?车间怎么管理?怎么规范?这就是细节,我们在思想上必须认识到,要把方法运用到细节,要在细节上下功夫,专注、专一、精益求精做好细节管理。

在任何一项管理活动中,总有15%是领跑者、60%是观望者,15%是不反对也不支持者,是中庸者,10%是拉后腿者,我们在座的各位都可以想,你是领导者、观望者、平庸者还是拉后腿者?每个人都可以思考!人的最大魅力在于有一个阳光的心态。你的心态是阳光的还是黑暗的?我们的中层可自己思考一下儿,每个人都要反思一下儿,这很关键!

CTPM管理是从50、60年代的TPM设备管理到70、80年代的设备管理+现场部门改善发展到CTPM上升到全面改善;TPM的思想就是全员参与的小集团活动思想,预防思想、“0”化思想;TPM目标就是灾害“0”化,故障“0”化,不良“0”化,浪费“0”化,达到个人能力与公司效益双赢。抓住CTPM推进的三要素:人、物、板,“人”是活动主体,“物”是活动的对象,抓住“三现”就是抓住现场、现物、现象,“板”就是工具,是信息交流、情报共享、自我展示的工具,长期的做,让员工参与进来,我们现在的0阶段,我们在座的车间主任都可以思考一下,有多少车间可以拿的出手,所有物品都规范了吗?“6S”就是规范一切,一切规范。车间、部门都规范了吗?自己思考一下儿?

人造环境,环境育人。“6S”是通过“规范物”来规范“人的行为”的简单有效的管理模式,搞好“6S”的关键:认识到位是前提,全员参与是根本,养成机制是关键。第1年就是要做到地、物的明朗化,人的规范化。CTPM怎样做?不是公司领导逼着做,喊着口号做,而要明白做有什么好处,不做有什么坏处,变化无法依靠别人实现,只能依赖自身感受光喊口号没用,只有行动才能成功。

就员工素养一句话:就像毛泽光东所讲:思想这个阵地,你不占领别人就占领了!现在我们中层的思想是不是被员工占领了,我们指导员的思想是不是被员工占领了?我们推进办的思想是不是被指导员占领了?是不是被员工占领了?我们高层的思想是不是被中层、基层占领了?

沟通交流四:中层向后的工作

1、各车间打造梳理,向后每月按计划展开评价,红黄旗颁发!车间内部展开红黄旗评价,公司级红黄旗评价。

2、现场怎么指导?提高推进办、指导员、车间主任应具备的能力,要具备的态度。

3、学习、参考、复制、改善、提升!灵活运用,建立机制,真正打造适合金大地的JTPM管理!

4、负责跟进样板区重点进行打造,每期评价!确定能否通过验收?

5、向后CTPM华天谋每个阶段导入进来的工具、方法、制度全部要落地,形成金大地的JTPM,而不能是运动,不能是过场。

沟通交流五:中层以上人员向后工作交流要做好四件事

1、做好沟通:就是告诉员工要做什么;2、营造氛围:就是让员工愿意做;3、及时辅导:告诉员工怎么做;4、做好检查:让员工持续认真去做。

沟通交流六:关于改善的思考:问题在现场,答案永远在现场

什么是问题?问题就是现实与目标的差异,现状与标准的差异,现态与原态的差异,正如CTPM推进一样,没有推进以前,没标准或标准低什么都不是问题,推进后有标准了,问题就出来了,标准越高,问题就越多。

但我们要认识到:问题是成长的“源泉”,问题是进步的“助推剂”。要正确解决问题就要做好:1、正确界定问题,因为对问题的良好界定,就已经将问题解决一半;2、找出问题的症结;3、制定切实可行的对策,不要像老鼠开会给猫挂铃铛那样,对策虽好,价值不大,关键在于解决问题;4、验证对策的效果:对策也许不会一步到位,不是一蹴而就,一下子就能解决,并非所有的对策都是有效的;5、有效对策固化:对策的目的是为了不再做相同的对策。

沟通交流七:关于改善提案

改善的目的:方便作业,愉悦心情,减少浪费,降低成本,提高效率,提升效益。改善的基本原则:所有的答案都在现场。

现场改善三项基础原则:1、环境维持:落实“5S”活动,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养;2、消除“无驮”=消除浪费,任何不会产生附加价值的活动就是“无驮”;3、标准化:就是做事的最佳方法。从人、机、料、法、环寻求消除浪费的方法。

改善的方法:遵循ECRS原则,即:1、该作业可以省略吗?2、该作业可以合并吗?3、该作业可以重组吗?4、该作业可以简化吗?

要改良更要在改善上下功夫,改良就是花费资金让状态变得更好。改善就是通过智慧进行彻底的改变。改善是资金与智慧的平衡。改善就是不断修炼,在已经改善的地方再改善,能够对工作不断加以改善的人才才是真正的专家。

最后张广庆总监寄语大家:

没有解决不了的问题,关键是态度;

改变不了以往养成的坏习惯才是止步不前的罪魁祸手;

从简单的事情做起,每件每件做好;

世界上不存在“一劳永逸”改善,只要你愿意一定有更好的方法在等着你。

只要我们具备这种变革的心态,持之以恒脚踏实地持续推行CTPM,金大地就一定能迈入精益化管理之路,一定能做成行业的标杆企业。