今天上午8：30，公司推进办顾问、华天谋管理咨询公司的两位老师、公司推进办成员召集各部门指导员在综合楼312召开会议，准备开始“红牌大作战”。会上，顾问老师讲解了“红牌作战”的意义及目的，即使用醒目的红色标签找出各角落的问题点，通过对问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。“红牌作战”首先从六个样板区开始，今后将在全公司范围内进行，初期为一个月两次，中后期一个月一次。

 

　　顾问老师向在场的推进办领导及各部门指导员讲解了红牌贴发的实施细则，并将大家分为两组走访六个样板区，每个人都认真、严格地留意每个角落和细节，找问题、挑毛病，在相应问题处写清楚，贴上红牌，并制定可行的整改时间。活动结束后，公司6S推进办下发了红牌发行回收表，督促各样板区如期解决问题，填表经推进办确认后，才能收回红牌。此次活动有效地以众人的视角帮助大家发现问题，更好地维护、完善了样板区，也便于推进办讨论、制定更加严格的统一标准，供各部门效仿实施。

 

 

　　此外，顾问老师还对生产部门指导员进行了班前会培训，将推广班前会统一流程。