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豫北成本改善采访问答

  2012年11月23日 本站原创
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豫北成本改善采访问答

 

问题一:豫北已经开展了多年的学习改善,取得了很好的效果和收益,今年改善工作的重点将放在哪里,将采取什么新的举措?(答案与质量效益年相关联,并提到成立成本改善办和七大费用团队)
     答:2012年是中航质量效益年,豫北公司今年改善工作重心放在持续质量改进和成本改善上,其中成本改善是一个新课题。对于我们这样的军转民老国企来说,虽然进行了改制,但经营管理的理念并没有发生根本的转变,许多领导和员工头脑中的成本意识并不强,公司内部存在着大量的浪费现象。随着市场竞争日趋严酷,公司领导充分意识到目前的低盈利水平所面临的危机,继而在公司上下全面开展成本改善活动。3月份,豫北成立了成本改善办公室,组建了以采购费、销售费、生产制造费、品质费、动力费、消耗修缮费、期间费为改善主题的七大成本改善活动队,队长、副队长分别由相关业务部门的主管领导担任,负责成本改善项目的挖掘、措施和目标的确定以及推进实施。

问题二:成本的控制一直是企业的中心工作,豫北在成本改善上会采取哪些具体做法?包括哪些项目?
     答:成本控制是每一个公司都重点关注的核心工作,豫北希望通过成本改善工作来有效的监控成本、降低成本。成本改善办公室成立以来,通过对公司各项经营管理费用的审核分析、组织各活动队开展成本节减大讨论、引导大家进行成本改善提案活动,共提出成本改善措施390余项。经成本改善办进行审核、确认后下达改善推进计划,根据KPI进行考核,通过TPI对活动队改善措施跟踪,还对重点项目进行立项,成立了重点课题组推进小组开展攻关。
    成本办人员每日到现场了解项目推进情况,与部门和分厂干部员工沟通交流成本节减方法和经验,督促改善项目的落实。公司每月召开成本改善实绩点检会议,由七大活动队和四大课题组负责人汇报当月成本改善推进情况,总经理进行点评,并落实奖惩。
    为加快成本改善进度,争分夺秒实施改善行动,豫北于4月初开展了“葛朗台成本节减百日作战”活动,目前第一阶段已经结束,各活动队、各部门从易到难加紧实施已确定措施,共实施改善措施184项,实施率达到52.57%;同时新挖掘成本改善措施51项,已在实施之中。

问题三:希望在提高效益方面取得怎样的效果和目标呢?
    答:豫北今年希望通过成本改善活动,使公司利润率达到4.5%的经营目标。通过提升成本管理水平来进一步增强企业的市场竞争力。

问题四:成本的改善可以为企业带来明显的收益,但是也需要长期坚持、持之以恒,豫北将采取什么措施确保活动的落实?
    答:豫北学习丰田生产方式、开展精益生产改善已有十多年,生产效率与改善前相比提高了几十倍,但成本管理水平与市场竞争的要求还有很大差距,目前汽车零部件行业已进入微利时代,不提高成本管理水平将是死路一条。但是成本节减并非都是轻而易举,原材料价格上涨、产品降价、员工工资调整、及新项目开发建设投入等等,使成本节减困难重重。公司从满足客户需求出发,持续开展成本改善活动,通过不断完善成本管理监控机制,促进公司市场竞争力的持续提升。

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