摩托罗拉6西格玛管理的特点

强调将百万机会缺陷率DPMO作为适用于任何行业的绩效度量标准。

组建项目团队，提供积极培训，以使组织增加利润、减少无附加值活动、缩短周期循环时间。

注重支持团队活动的倡导者，他们能帮助团队实施变革，获取充分的资源，使团队工作与组织的战略目标保持一致。

培训具有高素质的经营过程改进专家，他们运用定性和定量的改进工具来实现组织的战略目标。

确保在持续改进过程初期确定合理的测评标准。

委派有资历的过程改进专家，指导项目团队工作。