步入2016年，相信大家都知道2016年将会是企业最难熬的一年。随着钢铁行业的市场竞争不断加剧，钢铁行业面临着巨大挑战，很多钢铁企业意识到管理模式对钢铁行业的发展也产生很大的影响。下面是6S管理咨询公司整理的攀钢怎样推行精益六西格玛管理推动企业的生产发展。

　　早在2014年，攀钢在普钢板块启动精益六西格玛推进工作。经过一年零十个月的推动，实施了120个黑带改善项目，４个项目获得中国质量协会最高奖，培养了368名精益六西格玛人才，钒渣球磨机产能、铁系统金属损失率、镀锌产品质量降级改判率等关键性指标得到改善，创造效益达5亿元以上。
　　值得注意的是，精益六西格玛因追求极致和完美，“每做100万件事出错率不超过3.4”的苛刻管理模式，令很多跨国公司也感叹“太难”。
　　攀钢在推行精益六西格玛进程中，因借助“一把手”的力量强力推进，推行效果逐渐显现。
　　◆干部职工观念得到转变
　　能够正确运用精益六西格玛方法破解生产瓶颈
　　仿佛在一夜之间，林文康的思维就被精益六西格玛的先进方法彻底颠覆。
　　林文康是西昌钢钒炼铁厂烧结工艺首席工程师，黑带组长，他和团队承担的“降低成品吨烧结矿吨烧电耗”黑带项目，使吨烧结矿电耗降低了3.23度，年创效上千万元，获得了西昌钢钒总经理肖明富颁发的特等奖。
　　而在推行之初，林文康对精益六西格玛管理也有过迷惑。
　　实际上，不只是林文康，很多干部职工都曾认为推行精益六西格玛管理是折腾人、搞运动。
　　“在新生事物面前，如何引导干部职工打破固有的思维模式是关键。”集团公司管理创新处负责人介绍，攀钢成立由总经理任组长的精益六西格玛推进工作领导小组，下设推进小组，其目的就是为推行精益六西格玛管理创造一切可能创造的条件。
　　转变干部职工观念，向传统的粗放管理模式“开刀”，西昌钢钒、攀钢钒等单位先行先试，都放出了各自的“狠招”。
　　“干部职工晋升、职称评定、获得技术津贴，首先得拿出精益六西格玛业绩。”这是西昌钢钒总经理肖明富放出的“狠招”，该公司精益六西格玛推进办主任杜丽华透露，“狠招”之下，西昌钢钒干部职工争先恐后参与到精益六西格玛推行中。2015年，西昌钢钒在11个单位推行的31个黑带项目、23个绿带项目全部结题，为高炉利用系数、炼铁金属收得率等指标优化提供了支撑，实现会计基准效益8185万元。
　　对攀钢钒来说，遇到的阻力是多方面的，人员紧张就是其中之一。精益六西格玛推进办成员身兼数职，力量有限，更多借助二级单位的力量共同推进。但推进办主任刘军认为，正因为是兼职，所以更能将精益六西格玛管理和生产经营相结合，实现优势互补。
　　2015年，攀钢钒推行的41个黑带项目，平均指标达到标杆的69.1%，累计关联创效2.87亿元。该公司企管部副部长刘世鸿称，收益无法与公司其他改善工作的绩效分离，但精益六西格玛直接为2.87亿元的收益作出了显著贡献。
　　值得一提的是，攀钢钒的考核制度是实打实地“逗硬”。据刘世鸿透露，2015年，该公司制造部和炼铁厂因年初既定的２个目标任务只完成了１个，两家单位各考核了１万元，主管领导承担20％的考核指标。
　　◆培育精益六西格玛“种子”
　　以黑带为核心的骨干队伍为自主推行精益六西格玛奠定基础
　　回想起到上海参加全国注册黑带答辩的情景，攀钢钒热轧板厂生产技术室主任吕敬东至今激动不已。
　　答辩当天，吕敬东因表现出色，引起了评审专家注意,并破例延长了5分钟时间与吕敬东交流。
　　得到评审专家的肯定，吕敬东百感交集。全国注册黑带资格考试的权威性，不仅体现在丰富的理论知识，也体现在解决实际问题的能力。笔试过关，独立承担两个项目，并取得重大效果，才能参加答辩。
　　单是备战答辩，攀钢钒3次请专家一对一为他讲课，２次对他进行模拟答辩。通过强化训练，吕敬东顺利通过了全国注册黑带资格考试。
　　目前，攀钢共有8名职工和吕敬东一样，取得了六西格玛行业黑带认证资格。
　　自精益六西格玛推行以来，攀钢一直致力于专业人才培养，先后聘请专家对倡导者、黑带组长、黑带项目、黑带讲师授课，取得了良好效果。在2015年黑带资格考试中，攀钢钒企管部职工王承宗一举夺得全国第一名。
　　但也有很多干部职工表示，参加精益六西格玛培训就像“听天书”，“学不懂”，“抱到书就想打瞌睡”，甚至有人学到哭。
　　突破困局，“一把手”再次发力。西昌钢钒总经理肖明富，党委书记、工会主席谭克建，亲自参与培训和推进会，并抽背精益六西格玛的相关知识。这一招儿，令学员彻底“抓狂”。该公司精益六西格玛推进办成员杨一蔚称，在“一把手”的严抓下，西昌钢钒培养了大批精益六西格玛专业人才，并成功将知识转换为能力。
　　目前，攀钢成功培养了298名黑带、70名绿带，成立了攀钢黑带讲师团。他们如同“种子”，将精益六西格玛管理精髓洒向攀钢各个角落，为公司持续有效开展精益六西格玛管理奠定了基础。
　　◆全面推行精益六西格玛
　　自上而下推动攀钢基础管理精细化、数据化、系统化
　　因推行精益六西格玛管理,得到用户点赞,主动签下了一份订单。这是攀长特得到的一份特殊礼物。
　　据攀长特管理创新部部长何健介绍，早在2014年，攀长特主动推行精益六西格玛管理，因基础硬件设施相对落后，采用人工搜集数据，推行精益六西格玛管理难度更大。在导入阶段，攀长特从绿带项目开始推行，半年时间就实施快赢改善162项，创造直接效益1270万元。而2015年因合同不饱满，数据搜集不到位，选定的的15个黑带项目尚未结题。何健表示，将延长结题时间，以此保证黑带项目顺利完成。
　　实际上，不只是攀长特在主动推行精益六西格玛。自2015年8月以来，攀钢全面推行精益六西格玛管理，钛业公司、国贸公司等13家单位纷纷拿起了精益六西格玛这个“武器”。
　　据钛业公司精益六西格玛推进办主任兰光铭介绍，作为集团公司精益六西格玛推进第二梯队，该公司正本着“着眼瓶颈、方法应用、跨越改进”的项目选择思路，共梳理出海绵钛、钛渣、钛白粉生产线存在的26个问题点，对其难易度、经济性、可改进性充分评估后，确定了2016年首批精益六西格玛项目8项。目前，相关项目推进工作有序进行。
　　“2015年12月份，我们深入成都、江油、西昌等地检查精益六西格玛推进情况。从检查情况来看，效果总体向好。”集团公司管理创新部的卿有益称，目前，各单位推行精益六西格玛的热情高涨，非钢单位表现得尤为积极，比如攀钢文化传媒公司也在积极筛选项目。对此，攀钢文化传媒公司负责人表示，项目推进只是精益六西玛管理的一个方面，更重要的是，在项目实施过程中，可以检验日常管理的不足，再返回去加以改进，这是一个双赢的关系。
　　美国品质大师朱兰博士说：“任何改善都必须按部就班，一个项目接一个项目地进行。”对于精益六西格玛未来发展方向，攀钢办发〔2015〕87号文件已明确指出，攀钢将按照“着眼长远、统筹规划、分步实施”原则，力争在3年时间内，解决困扰攀钢经营的瓶颈问题，实现效益和质量的双突破，在提升顾客满意度、增强企业核心竞争力的同时，推动攀钢基础管理精细化、数据化、系统化及刚性执行。（中国钢铁新闻网）