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企业推行精益六西格玛过程中的常见问题

  2018年11月05日 本站原创
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精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。六西格玛是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率,提高市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

作用如下:

1、减少成本

2、提高生产率

3、增加市场份额

4、保留顾客

5、缩短周期时间

6、减少缺陷

7、改变企业文化

8、改进产品/服务

……

六西格玛的主要效果可以归纳为:

◆减少变异,统一产出。

◆消除缺陷,改进质量。

◆增加顾客价值,提高利润。

◆顾客满意与忠诚。

企业在推行精益六西格玛过程中遇到的问题,可以总结来说:

高层没有长期支持活动的推动

高层更换,新高层对原来的精益六西格玛不理解,不能持续坚持;

项目开始推动未能及时见效,认为精益六西格玛不符合公司实际情况;

前期调研的项目在推动中,没有得到高层的认可。

中层未能理解精益六西格玛活动

大家都知道中层管理者是企业组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是一个公司凝聚全体员工力量的核心,是高层的决策得以推进的重要环节和有力保证。

如果没有强大的中层干部,没有跟高层立场一致的中层干部,高层即使再如何支持精益六西格玛,都无法有效落实;反之,如果有非常强大的中层干部,即使高层的支持不怎么完美,也会在中层干部带动全员的行动中得到弥补,活动能有效的推行。

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

基层没有有效执行

基层执行力是把高层的决策、中层的组织任务有效完成转化成收益的能力。基层没有有效执行可能有下面几个原因:

活动规划不严谨,实际操作难以执行,比如说某公司现场没有标准化作业管理,没有标准工时衡量,如果要一步到位,直接建立OEE或人均产值的效率衡量体系,一开始会在基层执行上出现滞后;

执”法”不严,如基础模块中的6S项目,或一些KPI项目,没有执行到位,没有及时关注,分析,总结,未能发挥催生执行力的作用。一方面,由于对监管工作缺乏约束,检查督促工作没有压力。另一方面,对被查出问题的责任人处理宽松,违反制度的人没有受到相应的处罚,使制度起不到应有的震慑作用;

考核激励不足,也会导致基层没有有效执行;

培训不到位,基层未能正确执行;

因此企业在准备导入精益六西格玛活动前,需要调研选择合适企业本身的项目优先导入,如此更能得到高层的支持,高层的理解和基层的有效执行。

企业推行精益六西格玛过程中的常见问题
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