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六西格玛管理和精益生产管理有什么相同点?

  2019年10月31日 本站原创

六西格玛管理精益生产管理有什么相同点?很多企业都会试试六西格玛管理和精益生产管理,对选择实施六西格玛管理的企业而言,六西格玛管理在企业如何定位,是事关成败的最重要问题。那么六西格玛管理和精益生产管理有哪些不同呢?下面为大家简单介绍如下:

1、两者都是一个管理方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种文化

六西格玛管理管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向、以流程为载体、以数据为依据、以减少成本增加利润为最终目标的全员参与的企业文化。而精益生产管理思想也是通过各种活动,达到按客户需求安排生产、优化流程、降低浪费、快速灵活反应的目的。

2、六西格玛管理和精益生产管理都是以流程为基础

无论是六西格玛管理还是精益生产管理,都需要通过完成项目的方式来达到改善的目标,而每个项目都是有相对应的流程,需要对其作详细的分析,然后加以改进。

3、六西格玛管理和精益生产管理都有自己的一套理论和方法论及工具

六西格玛管理以统计为基础,对于传统的流程改进应用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的方法论,对于产品或流程的设计,则运用六西格玛管理设计方法论,然后利用各种管理工具和统计工具,来达到改善流程和解决问题的目的。 精益生产管理是通过确认顾客价值和价值流、尽可能让流程中各种信息流动,以达到让客户的要求拉动生产、使系统尽善尽美的目的。其关键是利用各种Kaizen(改善)活动、应用各种精益生产管理工具来达到改善流程的目的。

4、两者都需要相应的专业人员

六西格玛管理项目的完成,离不开黑带/绿带这样的六西格玛管理的专业人才,需要他们领导团队来完成项目,达到目标。同样地,精益生产管理项目的完成,也离不开有经验的精益生产管理专家的领导和努力。

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