当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 六西格玛系列 >> 六西格玛资讯 >> 浏览文章

六西格玛管理实践-南钢

  2012年04月20日 本站原创

钢铁在煤和铁矿石的共同作用下炼成,这个看似粗犷的过程,在南钢被分解为无数个细节,其中的每一个步骤都被精密控制。“首届南京市市长质量奖被南钢捧回来,也是对我们卓越绩效管理的认可。在南钢,每一个细节都不会被放过,哪怕只是千分之一的差别。”南钢集团总经理陶魄说。

铁水中硅含量一般在千分之五以上,含硅量的高低影响到钢材的冷热脆性,品质越高的钢材需要含硅量越少。去年,南钢实施了一个“六西格玛项目”,计划将原先的硅含量从0.526%降低到0.43%。

于是一个项目管理小组成立。小组成员运用数据模型,分析了铁水生产过程中的152个环节,分解出导致硅含量高的主要矛盾在于风温低、碱度低、煤气利用低,随后制定了每一项的解决方案。历时数月,该企业将铁水的工艺流程加以改进,每个变动不再是凭老师傅的经验,而是有扎实的数据支撑。

“六西格玛项目”的实施,结果是硅含量被降低到0.35%,大于预期,全年增益达到1813万元。“我们生产的船板中,尤其需要硅含量降低,比如船与冰山相撞,如果船板中硅含量高的话,就很容易折断,相反,高品质钢板制造出来的船能成为破冰船。”相关技术人员介绍。

六西格玛是一种管理方法。20世纪80年代中期,摩托罗拉公司在质量觉醒的过程中创立了六西格玛管理,随后通用电气、福特等公司将六西格玛管理演绎成为提升企业核心竞争力的战略。西格玛数字越高,说明精密度越高,比如发射火箭的过程就是用12西格玛来管理的。

像降低硅含量这样的六西格玛项目,去年南钢实施了10个,取得财务收益7413万元。通过实施六西格玛项目,获得“单机架四辊可逆炉卷轧机交叉控制轧制工艺”等5个专利,优选4个六西格玛项目申报国家质量技术奖全部获奖。2010年,公司六西格玛项目达到20个,实施范围也从生产厂逐步扩展到管理部门,改进方法从六西格玛改进模式拓展到六西格玛设计模式,六西格玛管理成为公司内部影响力最广泛的管理创新活动。

六西格玛管理是南钢实施卓越绩效管理的一项内容。随着卓越绩效管理的推进,产品和管理质量处于不断提升当中,获得的奖项也有一箩筐:“江苏省质量奖”、“中国优秀诚信企业”、“全国质量奖鼓励奖”、“中国质量鼎”……去年,南钢还成为国内冶金行业唯一获得“全国质量奖”的企业。

分享到:
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……