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六西格玛在TPM管理中的应用

  2012年05月24日 本站原创

 六西格玛和TPM有许多相似的地方,但有有多不相同的地方。那么我们就考虑,如果在推进TPM活动中,应用六西格玛的理论和工具,是否会达到非常好的效果?为此,我们在实际的工作中,尝试这使用六西格玛工具,为TPM活动服务。

 (一)培训各层次的人员

 我们对参加TPM活动的人员,包括一线的人员,开展双重的培训,即:六西格玛和TPM的培训,使他们掌握这两种理论的知识。

 (二)建立一个适合开展TPM活动的团队

 众所周知,每个TPM团队有4-5个人员,通常有一个设备维护经验的人员作为组长。我们在实际开展中,为每个TPM团队配备了一个六西格码黑带或绿带作为咨询师,为帮助和指导TPM团队如何开展和使用六西格玛工具。这样的团队构架,充分地考虑TPM和六西格玛的特点,把这两者有机的结合起来。

 (三)充分发挥六西格理论和工具,去指导TPM活动的开展

 六西格玛理论就是建立在数据的基础上的,而TPM不要求有强劲的数据支撑。然而在开展TPM的活动过程中,其实有大量的数据会出现,这是我们就需要充分利用这些数据为我们服务。然而使用这些数据的方法,会自由而然的想到六西格玛工具。利用六西格玛工具,去找出我们一些容易遗漏的因子或关键部分。

 通过六西格玛和TPM两者管理的有机结合,给TPM的活动注入了更强的生命力。由以前的枯燥乏味的TPM管理,变成了以数据为依托,以流程为步骤的一种管理模式。对于企业内部来说,这样的管理模式能更好地实现持续改进的目的;也为在企业中建立六西格玛文化打下了结实的基础。

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