设备管理

　　2011年08月06日　本站原创

关键字：设备管理|设备故障|设备故障维护|维修人员技艺不精|

设备管理

设备操维分家

1、操作工只管操作，不管设备，甚至希望设备出故障
设备坏了我就可以休息了

努力方向：
操作工不仅要管生产，还要对自己操作的
设备进行基本的维护，做到自己的设备自己管理
使用技法：MY MACHINE管理体系

2、设备很脏，没有人打扫

努力方向：
集中一段时间和人力，对设备做彻底清扫，
确保“漆见本色铁见光”，然后制作维持管理基准，
责任到人并强化点检
使用技法：设备初期清扫，MY MACHINE管理

3、设备到处都嘎嘎响，就是没人加油

努力方向：
明确注油部位和周期、油品，落实到人
定期实施注油和检查
使用技法：设备润滑管理，注油三现图

4、设备备件到处丢，到处都有但就是想要的没有

努力方向：
规范设备管理台账，所有备件实行看
得见的三定可视化管理
使用技法：设备备件申购及管理制度，三定管理

5、维修人员因为忙于修机，根本就没有时间做预防
性的维护保养工作，导致设备长期带病运行

努力方向：
1、分解保修任务，日常保养交给生产现场进行
2、制定设备保养计划，严格按计划进行设备三级保养
使用技法：设备三级保养制度；操作员工多技能教育

设备故障多

1、同样的故障重复发生，而且间隔时间短
2、头痛医头脚痛医脚，甚至刚处理完这个毛病，
另外的毛病又出来了
3、维修人员就是消防队员，成天忙于“救火”，
每天大汗淋漓却毫无成就感
4、故障修完就完事，没有原因分析也没有“病历”管理
5、员工不懂基本的操作，作业性故障多
6、设备长期带病作业，小隐患没空处理，出大问题了
才来抢修

努力方向：

1、强化故障原因分析，必要的时候进行专家会诊
2、维修人员再忙也得抽时间做好日常点巡检和日常保养
3、规范设备操作标准，所有的标准以可视化形式表现出来
4、积极消除隐患，不轻视隐患处理

使用技法：两大设备关键管理指标管理——平均设备
故障间隔时间(MTBF)/平均设备故障修理时间(MTTR)；
故障分析标准化；故障履历管理；设备日常点巡检制度；
改善提案制度；设备故障减少特别活动