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如何做好工厂TPM设备管理

  2017年10月09日 本站原创
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  做好TPM管理工作对企业工厂而言,是重之又重的一个环节,所以做好以下设备管理工作是不可缺少的:
  1、设备总要求:部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
  2、设备保养的“十字功课”:清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
  3、操纵职员应具备的“四懂三会”:
  四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途;
  三会:会使用、会保养、会排除故障
  4、设备使用的“四定”:定人、定机、定岗位、定轨制。
  5、设备事故:设备因非正常损坏,造成精密度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。
  6、设备事故处理的“三不放过”:事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。
  7、设备用有的“五定”定人、定点、按期、定制、定量
  8、润滑油的“三过滤”:放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置;机器加油口上要设第三道过滤装置
  9、润滑油(脂)的“四密闭”:密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
  10、记实填写要求:及时、正确、齐全、清洁、工整。
  11、设备维护保养的四项要求:整洁、清洁、润滑、安全。
  12、设备管理的“三好”:管好、用好、修睦设备
  13、设备管理中的“两不见天;三不落地”:两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天;三不落地:指油料、机件、工具不落地。
  14、设备“三检制”:自检、互检、专职检。
  15、流动设备使用的“三检制”出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
 

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