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生产效率

　　2011年08月05日　本站原创
关键字：生产效率|周计划|日计划|产能低|效率不高|员工努力方向

生产效率

产量总是完不成

1、员工不清晰当日生产目标，欠产的情况经常发生
2、员工不熟悉生产流程和标准，检查走过场，返工多
3、物流不畅，不是这里卡就是停机待工待料
努力方向：
1、将月计划分解成周计划、日计划、个人计划，让目标
落实到人
2、将生产流程、操作流程用图示形式张贴出来，让新员工
也一学就会
3、协调前后工序生产能力，合理安排生产任务和人力分配
4、建立首件/末件检查留样制度，严格把握产品质量

使用技法：目标管理；标准化作业；首末件检查制度
生产效率

部门相互扯皮

1、部门间经常出现推诿扯皮现象，谁都不愿承担责任
努力方向：明确事务处理流程和部门职责
使用技法：四功能团队
2、一件简单的事情也要经过多部门的研究才能落定，
耽误大量的时间
努力方向：成立专门的协调组织(非有形的)
使用技法：四功能团队
3、本来不需要协调的事情，因为它部门的不配合变得困难重重，
甚至不了了之
努力方向：定期召开协调会议，共同处理跨部门事务
使用技法：四功能团队
生产效率

产能低下，效率不高

1、怎么努力也突破不了
努力方向：学习先进的管理技术，如IE，LP
2、看不出问题，找不到方法
努力方向：积极发动员工，减少一分一秒的浪费
3、只要一提产量，员工就叫苦叫累
努力方向：规范员工的作业动作和动作时间
4、看似必要，其实浪费严重。比如交接班会议/
交接班清扫/交接班点检，其实形同虚设
努力方向：制作目标管理看板，进行可视化管理
生产效率

安于现状，不思进取

1、谁都不愿多做哪怕一点点
努力方向：认真分析现况，提出合理的递进目标
2、能够完成现在的任务已经很不错了，再加？
太难，还是算了吧
努力方向：挖掘生产潜力，促进效果最大化
3、“做得再多要跟我们没关系，何必那么
辛苦？”的思潮泛滥
努力方向：设立挑战奖，鼓励员工积极参与挑战
4、“我们是打工的，给多少钱干多少活
努力方向：对困难的问题和工序，
成立专门的攻关队伍，突破极限
生产效率

现场混乱，员工效率低下

1、现场到处是东西，行动不便，找东西困难
努力方向：把现场不要东西清理出去，留下来的做好3定管理
使用技法：5S；OJT OPL在岗培训；技能四星；多能工
2、员工作业不熟练，动作迟缓
努力方向：利用班会和工间休息时间，通过OPL实施OJT在岗培训
使用技法：5S；OJT OPL在岗培训；技能四星；多能工
3、新员工不能很快上手
努力方向：制定员工星级提升计划并落实
使用技法：5S；OJT OPL在岗培训；技能四星；多能工
4、缺少多面手，缺一个人就难于安排生产

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