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企业如何提高订单管理效率

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  在生产制造业企业中,生产订单管理难是常见问题,它包含在生产管理流程中,如生产订单管理不当,会造成企业生产流程混乱、员工盲目生产,效率低、品质差、生产成本高等现象。要想解决生产订单管理问题不妨尝试一下用信息化手段来进行管理,下面以ERP系统为例,详细了解一下如何在信息化时代加强公司生产订单流程管理,实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货的。
一、第一步:生产订单添加
  打开着ERP系统-生产模块-生产订单-生产订单添加,填写订单主题后选择生产计划单,产品清单会自动关联,由此便可生成生产订单,方便快捷。
二、第二步:查看生产订单
  生产订单添加完成后,可在生产列表中点击“详情”,不仅可以查看订单的基本资料,还可以查看成产订单的每个环节,如产品清单、设计方案、审批详情、关联单据和成本明细等情况,点开下拉按钮都可查看。
三、第三步:查看订单物料需求
  打开ERP生产模块-生产订单-生产订单列表-点击订单详情按钮,右上角有物料需求按钮,点进去后便可查看订单物料需求及关联的单据。这样方便工作人员准备订单所需物料,可因需而供,减少不必要的浪费。
四、第四步:查询生产订单进度明细
  打开ERP选择生产模块-生产订单-生产订单进度明细查询-选择需要查询的日期,便可看到订单的基本信息、产量进度、工艺进度等详情了,如果数据多还可以导出表格查看。这样可以实时掌握生产订单进度情况并且方便,达到100%按期交货。
  除此之外,ERP还可以实现生产管理一体化,从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外,到质检、计件、成本核算,信息高度共享,流程自动衔接,过程轻松把控。从而满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题,帮助企业从根本上改变生产管理模式,提升效益。所以,企业应迅速吸取信息化管理技术,根据企业实际情况进行推行,以新型的生产管理模式促进生产制造企业的快速发展。

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