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CTPM精益管理咨询案例--秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司

  2014年07月08日 本站原创

一、客户简介:
    秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司是以原秦皇岛市抚宁淀粉葡萄糖厂为主发起人,于1998年12月完成国有企业公司制改造而创建的医药行业国有控股大二型企业。公司占地300亩,现有员工2500人,总资产5亿元,是以玉米为主要原料加工生产玉米淀粉、口服葡萄糖、肌醇各种饲料共13种产品的农业产业化国家重点龙头企业。 年处理玉米 50万吨,主导产品玉米淀粉和口服葡萄糖年生产能力分别为35万吨和10万吨,居河北省同行业首位,在全国同行业中规模排名分别为第四位和第一位,是全国淀粉和淀粉糖行业中综合生产能力最大、经济效益水平最好的企业之一,2002年被评为全国淀粉糖行业前20强企业。

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二、项目启动

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三、活动展示

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四、亮点展示

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五、成果展示

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    六、客户声音:
    公司总经理对CTPM活动的要求:
    对CTPM工作要高度重视,CTPM的推进对公司的基础管理工作起到了很重要的作用,要借助CTPM转变职工的思想观念,提升公司实力。
    阶段注油活动,活动不能推得过快,一定要做实,不能只做表面工作,要带动公司技能人才的选拔和培养。
    对注油知识竞赛活动,参与的人员必须是岗位操作人员或检修人员,不能光为了竞赛而竞赛,希望起到强化知识和提高技能的作用。
    希望通过CTPM活动的开展营造公司积极向上和谐的工作氛围,充分调动职工的积极性,要选拔和培养优秀技能人才,为骊骅向后的发展做好人才储备。

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