黄权蓉 顾问师

历任：
三星视界公司   PDP厂主管    兼TPM专家
南玻工程玻璃有限公司  TPM指导总工程师

现任：
华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构    咨询中心顾问师 

革新经历过程：
H-COST         OPL竞赛            WHY  WHY分析
极限成本挑战  原价节减活动  清净名所活动    目视管理
GIE（IE）     GVE（VE）     TPI目标分解管理
事务革新TPM 品道异物管理    品质保全
QC手法        5S活动        PRO TPM活
TPM八大支柱        改善提案   自主保全7 STEP
清扫工具开发竞赛      安全TPM30天活动  挑战不良“0”化活动

工作经历：
在三星集团获得Six Sigma GB（绿带师）认证。曾被评为优秀的IE LEADER，多次获得改善提案王的称号，出任三星PDP制造TEAM TPM专家，负责TPM的推进工作。赴韩国总部多次接受TPM、6 Sigma、IE与企业管理研修，负责对PDP制造TEAM的全面生产管理、TPM.Six Sigma、爱心圈、改善提案等教育。
在南玻工程玻璃有限公司内，负责全公司的5S推行工作，培训员工1000多人、培养TPM专家专业队伍。制定出适合南玻工程玻璃内部的5S推进手册和员工行为规范。使南玻工程玻璃内部人、设备、生产管理的和谐统一，使得生产性大大提高。通过各种原价节俭活动使生产成本大大降低，在南玻集团内部取得了优异的成绩并获得集团内部先进个人的荣誉称号。

培训指导过的部分企业：
南玻工程玻璃有限公司    南玻汽车玻璃有限公司   鲜光公司   创维公司
恩达电路   长虹彩管有限公司   汕头超声显示器    张家港光王电子公司