1、CMC国际注册管理咨询师

　　2、联合国SCORE认证讲师

　　3、韩国三星SIXSIGMA黑带资格证书

■ 历任：
　　1、现代电子(深圳)实业有限公司制造部三级经理
　　2、深圳三星视界有限公司制造科长/革新科长
　　3、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构行业事业部总监

■ 擅长项目：
　　有二十年以上企业生产管理和制造革新管理经验，五年管理咨询经历，擅长于生产现场管理，设备自主管理，CTPM精益6S管理，班组文化建设、制造革新改善活动，精细可视化改善，成本节减改善，干部课题活动，效率和品质DreamTime挑战等。能够为客户现场管理提升快速变化，并为企业培养现场管理专家。为实战派的TPM管理顾问/咨询师。

■ 突出成果：
　　1、2003年参与“制造工程生产能力向上”革新课题，获得成功；
　　2、2005年参与“DreamTime挑战活动推进”，创造了世界CRT制造业日生产量11000本的最高纪录；
　　3、2006年主持“制造革新三大不良TFT特别活动”，不良改善率达60%以上；
　　4、2007年主持“SAL工程关闭，成本节减”课题，成功关闭支流工程，成本节减230万元；
　　5、2003-2010年自主推进SIXSIGMABB课题12件，改善效果金额超过1000万元，指导SIXSIGMAGB课题超过60件；
　　6、2011-2016年，咨询指导企业超过50家以上，效果获得客户好评。

■ 研究领域：
　　制造革新改善，设备自主管理，生产现场管理，CTPM精益6S管理、精细可视化改善，成本节减改善，班组QCC活动，干部课题活动，SIXSIGMA课题推进，KPI指标管理，品质TFT特别改善活动等。

■主要培训课程：
　　《CTPM基础知识》、《班组文化建设》、《改善提案》、《CTPM6S管理精细可视化改善》、
　　《小组诊断》、《员工多技能培训》、《成本节减改善》、《质量三现分析活动》、
　　《QC七工具运用》、《课题改善活动》、《CPK提升改善》、《效率和品质DreamTime挑战》等。

■培训指导过的部分企业：
　　中国神华包头煤化工、咸阳化工、神木化工、鄂尔多斯煤制油、神华上海研究院、中国石油山东公司、新乡豫北转向器、河南新乡谢人、河南洛阳骏马、安徽黄山永新股份、安徽黄山永新包装、河北永新、广州永新、江苏上齿集团、江苏徐航科技、江苏宿迁南钢、山东陆海石油、山东济钢鲍德、江苏苏北化肥、江苏润源经编、江苏欧派科技、江苏泰禾金属、江苏明德广济、、江苏张家港市医院、江苏扬州扬子汽饰、江苏泰来减速机、河北南皮医院、浙江海宁乐开、山东淄博精工、山东陆海石油、山西多尔煤机、山西威迩思、湖北东峻集团等。