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高 刚 行业事业部副总 CTPM顾问

高  刚  行业事业部副总  CTPM顾问
高   刚  行业事业部副总  CTPM顾问  工信部注册专家

■ 现任:
  华天谋(China TPM)企业顾问机构 顾问师

■历任:
  ☆某民营上市公司 IE主管/经理
  ☆某民营上市公司 经营革新部IE主管兼总经理助理
  ☆某世界500强集团 TPM/ 
  
☆某台企IE工程师、生产管理专员

■ 部分培训课程:
  ●基础IE及共性技术                 ●IE七大手法运用及案例解析
  ●消除现场八大浪费                 ●5S与现场管理优化                  
  ●精益生产模式导入                 ●企业内物流及Layout优化
  ●价值流图析(VSM)                ●全面成本管理(TCM)
  ●全面生产管理(TPM)              ●OEE/OPE现场绩效体系建立
  ●人力资源管理(HRM)              ●供应链管理(SCM)

■ 出色工作:
  1.曾为某车桥厂设计基于精益生产模式的半轴总成装配线并成功投入使用,在工品减少80%,效率提升26.5%;
  2.曾在某世界500强企业工作期间主导精益生产类、布局优化类、MIS系统类专案近40个,领导团队人月专案改善金额约35万元;
  3.曾在某上市民营企业主导全面成本管理专案,节约成本近¥1500万/年;
  4.曾在某上市民营企业带领经营革新团队在45天内完成机械钣金、机加、焊接、装配车间精益生产布局评估及调整;
  5.曾在某上市公司带领基础IE团队、专案团队及精益样板车间6个月内实现CELL单元化生产替换传统大批量流水线生产,同等产能下取得面积减少38%、综合效率提升28%、人员减少20%、平衡率提升22%等卓越成效。

■主要擅长咨询业务领域:
  ●6S及现场管理优化
  ●全面生产管理TPM导入
  ●精益生产(标准工时系统、制程平衡、快速换线、一个流、柔性单元化生产、混流生产、多能工、OEE/OPE、JIT、VSM等)
  ●全面成本管理(TCM)
  ●品质管理(QCC、TQM、6sigma)
  ●人力资源管理HRM
  ●供应链管理SCM

■ 指导过的部分企业:
  神华集团包头煤化工、神华集团咸阳化工、神华集团鄂尔多斯煤制油 、神华集团上海研究院、昊华集团晨光研究院、富士康科技集团、新航集团103厂、河北金轮、南车戚机公司、重庆天厨天雁 、河北润东泡塑、河北南皮县医院、河北巨鹿县医院、武汉安捷朗 、黄山永新股份、黄山精工凹印、北京精工集团、黄山徽石建材 、江苏无锡欧派、江苏泰来集团、江苏泰禾工业、江苏晟辉炉业 、江苏新誉集团、江苏明牌机械、江苏科立德制冷、江苏宿迁华力 、江苏无锡大华、江苏镇江美佳、江苏泰州璞瑞、江苏苏州奥美 、山东曲阜天博、莱芜莱钢轧辊、济南鲍德气体、唐山华通线缆 、德州一腾塑业、绍兴京华科技、海宁乐开电器、武汉东峻集团、河南超威电池、山东超威电池、研祥智能科技、安庆永恒动力电池 、广州永新包装、合肥海尔空调、元征科技股份、厦门见福便利连锁 、汕头超声PCB、汕头超声LCD、武汉雷迪特、常州尼科尼亚电动车。

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