■现任

　　华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构                       精益生产顾问

 

■历任

　　双钱集团（江苏）轮胎有限公司                     精益生产推进组长

 

■资质荣誉

　　企业精益内训师

 

■突出成果

　　1、2014-2015年实施的JIT后补货式的自动排产生产方式，降低了在制品库存20%；

　　2、2016年围绕公司的总体目标，应用IE手法，带领团队实施了“Lean”计划，着重提高了人员劳动效率，优化炼胶机长21人、衬布整理3人、分离分割3人等等，收益约240万；

　　3、2016-2017年围绕端到端生产过程价值的优化，参与并实施了提升硫化OEE 2%，单台操作时间由8分钟下降至7分钟，累计25周的收益约为400万；

　　4、2017年组织并实施对各工序的OEE损耗进行现场测定并制定切换、等料等KPI指标，为OEE全面提升工作夯实基础，约3%~5%的潜力改善空间，年化收益为1500万左右；

　　5、2017年组织并实施了业绩对话机制，对KPI进行业绩红绿灯管理并看板化；

　　6、2017年组织并实施了企业的改善提案活动，员工参与率达到20%以上，累计4个月改善提案产生的效益约为2000万；

 

■擅长项目

　　离散型企业生产效率OEE提升、人员效率OPE提升、JIT的应用、内训师的培养以及精益诊断与评价。

 

■研究领域

　　橡胶、化工等行业。

■主要培训课程 

　　《精益基础知识》、《价值流程图》 、《标准作业》 、《人员效率提升》、《设备综合效率OEE提升》 、《设备包编制》、《精益诊断》、《业绩管理与业绩对话》、《运营转型5步法》、《单分钟换模SMED》、《模范工厂》、《影响力模型》、《生产计划和控制》 

 

■培训指导过的部分企业

　　双钱集团（江苏）轮胎有限公司、金百泽线路、南昌金铃、常州兰翔、厦门宏发、深圳恩达、青海联宇、中能硅业、邢台玉锋、昆钢重装、豫北机械动力、重庆天厨。