刘 宁 培训学院执行院长 高级顾问师 工信部注册专家
■ 现任：
华天谋(China
TPM)企业顾问机构 培训学院执行院长
■ 历任：
联想电子(惠阳) 生产主管
深圳某精益信息咨询有限公司 顾问师 项目经理
■ 出色工作：
①．2002年至2004年生产计划组组长，负责生产计划组所有业务工作，惠阳厂台式电脑流水线、CELL线生产计划安排及周期控制。负责自动化排产项目取得圆满成功，由原来负责的28人缩减至6人操作即可完成所有计划组工作，在全厂进行的储备干部选拔中获得第一名；
② ．2004年至2005年生产终检组组长，负责高温、终调、包装三个工作段的整体工作安排及管理。先后开展4个QCC改善圈，并经过培训和考试获得QCC咨询师认证，在此期间以项目成员的身份参与完成流水线改造项目、自动线体改造项目、防呆自动测试上线项目、后工序二次排产项目、包装段自动化项目等等。
③ ．2006年01月至2007年07月生产主管，负责两条流水线的整体工作安排及管理。在此期间接受了全面的6Sigma知识培训，参与5个项目工作的开展及实施，共同参与了联想精益生产改善的重要阶段；
■ 主要工作经历：
美的空调事业部：精益生产样板线项目（主导物料配送、效率提升）；
吉利汽车：吉利大讲堂（主导部分课件编写）、供应链一低三高项目辅导（主导四家供应商精益生产、供应链方面的项目辅导，包含效率提升、质量改善、周期缩短等）；
奥马冰箱：主导精益生产拉式排产项目辅导 航嘉电子：主导６S、物料配送、效率提升、布局优化多个项目辅导；
万家乐燃气具有限公司：主导６S、物料配送、效率提升、布局优化、质量改善等多个项目辅导；快易典电子：主导供应链管理优化（采购管理及供应商管理、到货及时率提升）、精益生产效率提升、质量改善项目辅导，包含企业战略规划辅导。
■ 主要培训课程：
《5S与目视化管理》
《SMED》
《看板管理》
《
JIT》
《一线班组长管理》
《IE七大手法》
《QC七种工具》
《流线化与CELL生产模式》
《QCC开展方法》
《防呆防错》
《TPM七个阶段》
《目标与计划管理》
■ 培训指导过的部分企业：
吉利汽车、美的电子(中山)、奥马冰箱、万家乐燃器具公司快易典电子、联想移动、航嘉电子、兴利源电子兴东立电子、永而佳电子、雅视电子、硕源制衣浙江兴宇、浙江泰鸿、河南新华鑫、河南燕南制锹嘉田电子、泰威电子、常州富通、河南超威深圳日荣、济南鲍德、裕成电子、厦门见福亿通科技、东莞金霸、昆明嘉禾、中国南车、曲阜天博。
