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刘 宁 培训学院执行院长 CTPM顾问师

刘 宁 培训学院执行院长 CTPM顾问师
刘 宁  培训学院执行院长  高级顾问师  工信部注册专家

■ 现任:
  华天谋(China TPM)企业顾问机构 培训学院执行院长 

■ 历任:
  联想电子(惠阳) 生产主管
  深圳某精益信息咨询有限公司 顾问师 项目经理

■ 出色工作:
  ①.2002年至2004年生产计划组组长,负责生产计划组所有业务工作,惠阳厂台式电脑流水线、CELL线生产计划安排及周期控制。负责自动化排产项目取得圆满成功,由原来负责的28人缩减至6人操作即可完成所有计划组工作,在全厂进行的储备干部选拔中获得第一名;
  ② .2004年至2005年生产终检组组长,负责高温、终调、包装三个工作段的整体工作安排及管理。先后开展4个QCC改善圈,并经过培训和考试获得QCC咨询师认证,在此期间以项目成员的身份参与完成流水线改造项目、自动线体改造项目、防呆自动测试上线项目、后工序二次排产项目、包装段自动化项目等等。
  ③ .2006年01月至2007年07月生产主管,负责两条流水线的整体工作安排及管理。在此期间接受了全面的6Sigma知识培训,参与5个项目工作的开展及实施,共同参与了联想精益生产改善的重要阶段;

■ 主要工作经历:
  美的空调事业部:精益生产样板线项目(主导物料配送、效率提升);
  吉利汽车:吉利大讲堂(主导部分课件编写)、供应链一低三高项目辅导(主导四家供应商精益生产、供应链方面的项目辅导,包含效率提升、质量改善、周期缩短等);
 
  奥马冰箱:主导精益生产拉式排产项目辅导 航嘉电子:主导6S、物料配送、效率提升、布局优化多个项目辅导;
 
  万家乐燃气具有限公司:主导6S、物料配送、效率提升、布局优化、质量改善等多个项目辅导;快易典电子:主导供应链管理优化(采购管理及供应商管理、到货及时率提升)、精益生产效率提升、质量改善项目辅导,包含企业战略规划辅导。

■ 主要培训课程:
  《5S与目视化管理》
  《SMED》
  《看板管理》
  《JIT
  《一线班组长管理》
  《IE七大手法》
  《QC七种工具》
  《流线化与CELL生产模式》
  《QCC开展方法》
  《防呆防错》
  《TPM七个阶段》  
  《目标与计划管理》

■ 培训指导过的部分企业:
  吉利汽车、美的电子(中山)、奥马冰箱、万家乐燃器具公司快易典电子、联想移动、航嘉电子、兴利源电子兴东立电子、永而佳电子、雅视电子、硕源制衣浙江兴宇、浙江泰鸿、河南新华鑫、河南燕南制锹嘉田电子、泰威电子、常州富通、河南超威深圳日荣、济南鲍德、裕成电子、厦门见福亿通科技、东莞金霸、昆明嘉禾、中国南车、曲阜天博。

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