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现场管理

  2011年08月04日 本站原创

现场管理

现场脏乱差

1、东西乱放,现场找不到要用的物料
努力方向:物料定置,只在身边留要用的
使用技法:三定管理、3S实践、三天一层楼样板区建设
2、场地太“小”,东西“多”得堆不下
努力方向:清理现场,把不必要的东西挪走或废弃
使用技法:不要物区分标准及处理流程
3、扫帚倒了没人扶,大家都不关心
努力方向:划分责任区,责任落实到人,制定清扫标准和清扫周期,
定期检查

使用技法:岗位维持管理基准,6S维持管理基准,MY AREA管理
4、跑冒滴漏严重
努力方向:挖掘治理跑冒滴漏的发生源
使用技法:跑冒滴漏治理90天作战方案
现场管理

不敢让顾客参观

1、参观要提前3天通知,停产整顿搞卫生
努力方向:生产线布局合理化、参观通道畅通
使用技法:三天一层楼样板区建设
2、没有可看的亮点
努力方向:参观通道看板及改善景点规划设计
使用技法:VIP通道设计打造方案
现场管理

物品状态不清

1、不知道是什么东西
2、不知道东西是好的还是坏的,是良品还是不良品品
3、不知道现在的状态是正确的还是错误的
努力方向:将物品名称及状态等进行
“看得见”的管理,清楚标明物品的名称,
物品的正常和异常状态

使用技法:可视化管理

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