现场管理

　　2011年08月04日　本站原创

1、东西乱放，现场找不到要用的物料

2、场地太“小”，东西“多”得堆不下

努力方向：清理现场，把不必要的东西挪走或废弃
使用技法：不要物区分标准及处理流程

3、扫帚倒了没人扶，大家都不关心

努力方向：划分责任区，责任落实到人,制定清扫标准和清扫周期，
定期检查
使用技法：岗位维持管理基准，6S维持管理基准，MY AREA管理

4、跑冒滴漏严重

努力方向：挖掘治理跑冒滴漏的发生源
使用技法：跑冒滴漏治理90天作战方案

1、参观要提前3天通知，停产整顿搞卫生

努力方向：生产线布局合理化、参观通道畅通
使用技法：三天一层楼样板区建设

2、没有可看的亮点

努力方向：参观通道看板及改善景点规划设计
使用技法：VIP通道设计打造方案

1、不知道是什么东西
2、不知道东西是好的还是坏的，是良品还是不良品品
3、不知道现在的状态是正确的还是错误的

努力方向：将物品名称及状态等进行
“看得见”的管理，清楚标明物品的名称，
物品的正常和异常状态
使用技法：可视化管理

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