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提高执行的五大方法

  2017年12月05日 本站原创
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  企业提供执行力讲到最好:就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
  目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向,指标定的准确、能落实,计划清晰,是管理中最重要的事。
2、方法可行
  执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。
  制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
  首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持管理者及员工下属给予相关指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情。
3、流程合理
  在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:
  (1)外行管内行;
  (2)责权利不对等。
4、激励到位
  所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。
  激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
  激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。
  兑现到位就是公司说的话一定要算数,说到就要做到。
5、考核有效
  考核有效要做到三点:
  一是考核要真正发挥导向作用;
  二是避免人为因素干扰;
  三是处罚措施要严格执行不能估息

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