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建筑施工企业如何优化现场管理

  2020年06月08日 本站原创
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对于建筑施工企业来说,天天要跟现场管理打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。

同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。

换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须优化现场管理。

从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是对施工企业生产经营建设能力的综合体现。

因此,施工企业应该内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断优化现场管理。

因此,优化现场管理必须遵循以下原则和选取以下途径。

经济效益原则

优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观,不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫,对于生产经营诸要素,要时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。

科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场施工安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。事实上,为了有效、协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。

只有这样,才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率,从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

提高素质途径

现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督、处处检查。

因此,优化施工现场的根本就在于坚持进行以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

班组管理途径

班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点,班组是企业现场管理的保障。

质量效益途径

质量与成本是企业的生命,也是企业效益的源头。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障。否则,企业将因为产品质量和成本问题难以开拓新的市场,从而影响企业的经济效益。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,可以实现我们对目标的优化。

另外,以下操作细则可以更好地保障目标的实现。

建筑施工企业如何优化现场管理

一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;

二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率;

三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;

四是加强定额管理,降低物耗及能耗,不断降低成本;

五是优化现场作业,有效地控制现场投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;

六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;

七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;

八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

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