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工厂的管理水平是从洗手间看出来的?

  2020年08月04日 本站原创
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记得看过一个十几年前的新闻,一个韩国企业要到天津找一家企业合作。到了那家企业后,下了车没有去车间而是直接先去了卫生间,去了之后直接就上车走了!企业领导很奇怪,后来一了解才知道,韩国人对企业的卫生间卫生情况很不满意,韩国人觉得通过卫生间就能知道这个企业管理水平。企业领导了解情况后痛定思痛,决定改造卫生间,同时改变生产管理方式,最终赢得了韩国企业的认可!

工厂的管理水平好不好,评价的方法有很多,甚至有很复杂的系统性评价。其实,有一个很简单的方法,去一下这家工厂的洗手间也就大抵清楚了,这方法还真比较靠谱。

有的工厂,车间还像模像样,但上个洗手间那真叫一个惨不忍睹,这里就不形容了,你懂的。有的工厂洗手间的门上或者墙上甚至还写满了员工发泄的标语,上个洗手间就到了另外一个阴暗的世界...

你还别以为这种情况肯定是小工厂,其实有些小工厂做得还不错,反倒是一些中等规模的工厂大有这种情况存在。也可以比较肯定地说,去那些真正牛逼的工厂上个洗手间,一定会给你留个很好的印象。

工厂的管理水平是从洗手间看出来的?
工厂的管理水平是从洗手间看出来的?

东风锻造厂的厕所文化

虽然洗手间差是个小问题,但是要知道,任何小问题的表象背后都折射出一家公司的大问题。洗手间的问题,涉及到公司的后勤部门,涉及到问题由下至上反映的过程,以及整个公司解决问题的机制。在企业管理中哪怕是再小、再无关重要的问题,如果得不到解决,都可能对企业带来巨大危害。

你可以想想,一家工厂的管理如果能接受环境极差的卫生间,他们是不是对很多问题或者视而不见,或者认为无伤大雅,或者认为无法改变。通常这种工厂的现场氛围也是懒散、低落、冷漠,员工或心怀怨气或无所事事,很难想象这样的工厂能够做好产品、创造效益。

比如精密模具工厂,制造过程本来就是一个精密活,有很多的细节。只有细致对待每一个环节,才能保证模具的品质。真正能做精密模具的工厂,一定会给员工塑造一个“精密车间”,使每一个员工都能在这个环境里自然地将事情做到精密(比如车间明亮、物品摆放整体、工具齐全),在轻松愉悦的环境中工作,效率相对更高,产品的质量也会让人更有信心。你试想一下,一个平时喜欢随地吐痰的员工,当他走进一家五星级酒店的时候,他还会随地吐痰吗?

工厂的管理水平是从洗手间看出来的?

还有,去有的工厂上个洗手间,那个远可真的是离谱,动辄半小时。真是不明白,那些工厂的老板工厂都开起来了,就不能建个近一点的洗手间?员工浪费大量的时间去上洗手间,难道不是增加了成本吗?洗手间的问题都解决不好,能指望这家工厂的产品问题都能落实到位?

工厂的运作过程中难免会发生这样那样的问题,需要的是针对发生的问题,及时制定有效的解决方案。这里面有一个关键点就是不能将就,要将已知的大小问题通通消灭。如果这也差不多,那也差不多,能不解决就将就的思想,这家工厂的生产一定搞不出来什么好产品。

说完了,你该回去改造一下你家工厂的洗手间了....

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