质量部  蔡 萍

2009年7月20日是一个令恒义人永远难忘的日子—— TPM精益管理启动宣誓大会隆重举行，给年轻的恒义公司带来了规范化、标准化、人性化等全新的管理理念。

三坐标室有幸成为样板区，使我获益颇多。通过深圳华天谋顾问老师的精心指导，在“5S”的整理整顿带动下，经过了 “三天一层楼”的活动，我们的三坐标室发生了根本性的变化，处处给人耳目一新的感觉：整洁、规范、高效——金相操作重新布局，试块架、检具架、产品送检架的规范摆放，鞋柜、办公区、空调遥控器等16个亮点的制作，体现了全体检验员的智慧和创新，我们通过对作业环境的3S活动，提高了工作效率：物品摆放做到三定三要素、处处可视化、规范化。一星期后，六个样板区的成功经验在全厂范围内进行了推广，TPM活动渗透到恒义的每个角落，在全公司开花结果，体现了TPM “全员参加、全效率、全系统”的特点。

“班前会”的导入使公司员工的精神面貌焕然一新，缩小人与人之间的距离，加强了沟通能力，各班组成员互相交流：成本，生产、设备、品质、技能等、安全等问题尽快得到解决，培养了员工的良好生活习惯和工作作风，提升了员工的的综合素质修养。

如果说“三天一层楼”的活动是表面上或体力上的劳动，那么“改善提案、看板管理”则是从思想上对传统的管理办法进行更新。“改善、减省每一个重复或多余的动作、改善每一个不合理流程就是我们的目的！”通过提案的发表及看板的制作，增强了员工自主管理、协作创新的主人翁意识，每天改善一点，每天就能进步一点！

点滴教育是TPM活动中重要的一环，员工受教育、学习知识或公司要下达的信息等都可以通过这个途径来传达。我们质量部经常利用这一管理工具，定期和不定期地开展知识学习，并且对操作工技能不稳定、量具的规范使用、产品的检测方法等进行一对一的掊训，共同分析问题，查找原因，防止问题的重复出现，收到了良好的效果。

TPM活动给我最大的感受是她的感染力和执行力，通过“红牌作战”方式，对每一步工作的落实情况进行检查——整改——改善——形成习惯——变成标准。不断地改善、不断创新，为企业的可持续发展奠定基础。

我们要把TPM的思想继续运用到工作中去，不断提高工作技能和综合素质，享受我们亲自所作的TPM工作为我们所带来的成果，为恒义的未来创造辉煌，打造成世界一流企业而不懈努力。

万事开头难，只怕有心人。愿大家都迈出坚定的步伐，为TPM的顺利推进，为恒义的腾飞，贡献我们的力量。共同努力：我们一定能成功！！！