首先我感到非常荣幸的和各位领导各位老师共同探讨并推行合肥分厂的TPM精益管理，在各位老师和领导的殷勤指导下，从一个不知TPM为何物的懵懂青年快速的成长为深知TPM精益管理在一个企业中发展起到多么大的作用，下面我向各位老师、领导汇报这一周来在本班组推行精益的情况，敬请各位领导提出我的不当与不足。

天公不作美，合肥的春雨稀稀落落的下个不停，但我们全分厂精益改革的热情并没有被雨水浇灭，物极必反，雨水好像成为我们火热心情的助燃剂，我们愈战愈勇。

刚开始我们都发现推行TPM困难重重，简直无从下手，在老师和各位领导的动员下，我开始一步步的整理规划：①众所周知我们班组的盘管工序是一个非常累的工序，为了员工能在休息时间得到充分有效的休息，我们班组建立了休息区，从而在生产时间内进一步的提高生产效率。②在休息区旁制作了水杯架，避免水杯乱放，间接的又便利了6S的推行。③工具柜的可视化，本班组在整理分厂卫生的时候发现一个已报废的铁柜，经过这几天的修理，现在已能够重新使用且在内部构建方格，使其成为工具柜，有效的避免了以前工具乱放并丢失的问题。④捆扎绳放置盒的制作，解决了捆扎绳乱掉乱放，并且还节约了成本，等等…

经过专家的培训，领导和本班组全体成员的支持，防露管班组已经有了一个全新的面貌，同时我也在这次的精益改革中学到了许多，但是这是远远不够的，希望在以后的工作中有什么不足的地方，领导给予批评，更希望同事们对我提出我的缺点，我会积极并提高自己，为公司的腾飞和发展添砖加瓦！

　　　合肥科德隆电器   焦延跃
　　　　　　　2009-2-27