铁煤集团副总经理　　包宏

前　　　　  言

我曾经担六年的机械公司经理，2005年12月任集团公司副总经理，六年的基层单位经理职务积累了一些管理经验，企业产值、利润、劳动生率、人均收入等各项经济指标都大幅度提高。通过管理创新带动技术、工艺、产品、文化等创新，企业核心竞争力大幅度增强，职工群众满意度大幅度提高。回想起这些年只所以取得这样的成果，最根本的动力来自于全体职工群众的热情参与，是职工群众集体的智慧和力量使我们能科学地制定了一系列改革措施、并能顺利完成了各项改革任务。当时我们根据公司的具体状况下发了《合理化建议管理办法》,由公司企管每月对各单位及员工提出的合理化建议进行落实；成立了公司科技创新委员会，设立了管理专家组、机加工专家组、热加工专家组、电气专家组、铆焊专家组、检修专家组。专家组组长由公司提出候选人由科级干部民主选举产生，创新委员会实际上已成为公司发展的智囊团队；建立人才流动机制，实行副科级干部公开竞聘等一系列改革措施。所遵循的思想就是紧紧依靠职工群众，坚持实事求是的思想作风和工作作风，不搞花架子，企业风清气正，改革得到了绝大多数职工群众的认可，取得了较好的效果，基本建立了让职工群众潜能得到发挥的生产、生活、工作氛围。

担任集团公司副总经理三年时间了，三年的副总经理职务工作，我又学到了很多东西，管理思想得到升华。集团公司在外域发展上取得了长足的进步，员工收入大幅度提高，企业资产又有了大幅度增长，多年来在几代干部员工的辛勤努力下，我们的标准化建设、干部管理、安全生产、等各项工作在煤炭系统都走在了前面，由此铁煤集团在全国煤炭行业取得了较好的外在形象。但这都成为历史，当今时代时发展的时代、竞争的时代。发展慢了就会落后，正象董事长、总经理预言的那样，铁煤集团已被从全国五百强企业中挤出来。虽然我们与自己比企业经营总值、资产等经济指标都在增长，但我们增长的速度和质量却远远落后人家，因此我们这代人，尤其是这代领导所肩负的责任是非常重大的。建设平安和谐、富裕文明、绿色长久的铁煤，是全体员工的共同心声，那么如何来实现这一目标，是我们当前应该认真研究的问题，是不是抓住了外域发展就能成功呢？我个人认为是不行的，我们要发展首先必须要有一个科学、高效的管理体制和机制，没有好的管理，很可能发展的越快死的越快。

多年来我一直在思考如何快速提高企业核心竞争能力，也经常学习一些外部优秀企业的成功案例，同时也观察本集团一些好的基层单位，和差的基层单位，应该说我们的干部绝大多数都想把工作干好，工作热情很高，能力也不差，但由于指导思想、工作思路的差异，工作结果却显著不同。看到这些现象感到很着急，一直在思考如何帮助差的企业提高管理水平，有些时候我也在努力向一些管理者（主要是分管单位或部门）宣传科学的管理思想，增强大家民主管理、科学管理意识，但由于不能系统的讲，加之认识不同，效果也不同。有些同志想管理好，但不知从何下手，有的同志怕改革、不愿创新，不愿用机制来管理，事必躬亲，而遇到问题却绕着走，怕得罪人，企业形不成正气，很难产生凝聚力、向心力，企业核心竞争力难以增强。