五、加快管理与信息化的融合

多年来很多企业都在大搞信息化建设，但效果却差别很大，有的企业花了很多钱，引进很多软件，起作用的却没有几个，由于没有统一的规划，软件之间均为信息孤岛，信息化建设工作受到严重阻碍，很多软件不但没给我们管理工作带来便利反而增加很多负担，这也是企业信息化建设发展受到制约的症节所在。

首先我们应该理清一下思路，信息化建设的目的是帮助为们提升管理水平，提高工作效率，及时准确为管理者提供决策依据的重要手段。企业信息化建设首先应从企业管理诊断开始，不进行企业管理诊断盲目进行信息化软件开发，是很多企业普遍存在的问题，也是软件生命力不强的重要原因。前面讲到管理创新的目的是通过创造性改变现行管理模式大幅度降低企业管理成本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而集聚智慧、凝聚人心，为改革与发展提供充足的动力。我们企业搞什么工作都要有这种观念，信息化建设工作也不能脱离这种观念，否则软件投入再大也不会有生命力。信息化建设首先要体现在管理创新上，要通过企业管理诊断，对企业现行管理流程进行改善、再造，实现企业管理的公平、公正、公开、透明，节省资源、提高效率、降低成本、堵塞漏洞、从而进一步凝聚人心，提升企业核心竞争力。

总之企业只要坚持以科学发展观为统领，从抓风气开始，以经济效益为中心，以管理创新为动力，以质量安全为重点，以职工群众满意做为宗旨，全心全意依赖职工群众，充分利用企业现有资源，坚持权为民所用，利为民所谋，情为民所系，我们的企业一定会越来越好。

有道是：
公平正义树风气，改革创新抓管理，质量安全为重点，
全面协调谋发展，经济效益是中心，群众满意做宗旨。

　　附：包宏简介