咨询工作的基础是调研诊断，TPM与精益生产是面向生产系统的咨询项目，其特征是需要大量细致的现场调研。调研目的主要有：掌握企业生产运作系统现状，从企业价值流程为出发点，发现须改进的问题点，发掘造成生产运作体系问题点的内在原因。

在实施中，为减少项目风险，减少对企业现行模式的冲击，一般采用以点带面的方法，通过“三天一层楼”“红牌作战”，以理论培训加现场实际指导的方式建立样板区。都以试点区域开始，在试验区达到要求后，再大面积推广。然后是通过TPM的七个阶段逐步提高。

专题1：推行TPM之目视化管理
 生产现场和办公现场的整理、整顿（在现有基础上深入细化）
 现场存放的物料设备区分，建立存放标准（进行三定管理）
 根据标准处理不要物品
 物料设备存放区域的定置标识
 工段标识，通道的区分标识
 现场散乱源的查找与治理，清扫责任区的确立，清扫规范的建立实施
 消防及安全措施规范
 生产现场定置应用、标杆确立及推广
 确认检查，评价标准建立

指导某企业制作标准工具存放架		物品的定品、定位、定量管理