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CTPM全面生产管理（精益TPM）培训班
2008年6月20日——21日深圳
“和日本、韩国企业相比，我们在制造、工艺及管理方面还落后近10年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。”
海信集团董事长——周厚健
一：[TPM介绍]
TPM起源于美国的“预防保全”，经过日本人的扩展及创新，形成了整个企业的“全面生产管理”（Total Product Management, TPM），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。
目前，包括理光、宝洁、沃尔沃、三星等在内的全球各地成千上万家企业已经成功导入TPM并取得令人震惊的效果。
目前，包括理光、宝洁、沃尔沃、三星等在内的全球各地成千上万家企业已经成功导入TPM并取得令人震惊的效果。
华天谋企业管理顾问有限公司&韩国KTPM协会、韩国KTPM研究所历时三年，经过大量的案例分析和企业实践在TPM的基础上成功研发出适合于中国企业的全新标准——CTPM。华天谋企管，为华人企业创造最大价值。
二：[课程目标]
人、设备、生产管理的和谐统一；
为企业实现四大目标：灾害0化 故障0化 不良0化 浪费0化；
现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标，实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容，为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础
为企业实现四大目标：灾害0化 故障0化 不良0化 浪费0化；
现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标，实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容，为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础
三：[培训对象]
1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管；
4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干
1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管；
4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干
TPM专家
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