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5S管理系统概念
■ 5 S 概 念
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
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| 目视管理 | 看板管理 | 办公室5S | 现场环境 |
| □ 依据视觉意识化的具体管理方法 | □ 揭示管理信息、知会众人的管理方法 | |
| 目的： | 八大类别： | |
| ·谁都不会弄错 | ·职场的工序管理 | |
| ·作业效率高 | ·职场的利益管理 | |
| ·安全有保证 | ·现货管理·作业管理 | |
| 要点： | ·设备管理·品质管理 | |
| ·无论是谁，都能判断是好是坏（异常） | ·事务管理·士气管理 | |
| ·能迅速判断，精度高 | ||
| ·判断结果不会因人而异 |
| □ 办公环境明朗有序化与职员素养提升 | □ 营造“客厅工厂” | |
| 八大要点： | 重点： | |
| ·共独区分·公私区分 | ·不要物处理·样板区推行 | |
| ·柜架管理·资料归位 | ·整理整顿深化·污染发生源对策 | |
| ·桌面状态·抽屉状态 | ·彻底清扫点检·红单作战 | |
| ·张贴管理·事务管理 | ·考核评分·日常5S确认 |
TPM专家
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