TPM的八大支柱

典型的TPM一般包括八大支柱和两大基石，下面简单介绍八大支柱活动的内容

一、人才培养活动
教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。

二、自主管理活动
TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性和创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

三、课题改善和项目活动
全员参与的自主管理活动是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成PROJECT项目小组进行活动。

四、专业保全活动
所有的产品几乎是从设备上流出来的，现在的生产更加离不开设备，完全手工作业的企业几乎不存在。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理的职能进行细分是必要的，是企业必须面对的核心问题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。

五、事务改善活动
TPM是全员参与的持久的集体