三星帮助海信推行的TPI/TPM虽然对于海信的内部管理有一定的改善，但和三星当年推行TPI/TPM成功相比，还有巨大的差距。惠普帮助海信推行质量管理和项目管理，现在才刚刚开始，至于是否成功还必须等待时间的检验。

海信和惠普的亲密握手

2005年，惠普走遍了中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。在未被圈定为惠普唯一的平板电视供应商之前，和惠普专家亲密接触的海信中高层官员，每一次都被惠普的管理技术和惠普专家个人精湛的技术造诣所惊诧。

海信在2001年就提出了三精战略——“产品精美、过程精细、管理精益求精”，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：海信必须争取到和惠普的合作，通过合作，不仅仅获得惠普大的订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。

针对惠普专家在海信现场审核中提出的若干问题，海信内部一次次召开会议，组织管理人员研究对策，配置资源，尽最大限度的满足惠普对海信的质量管理要求，这种积极地响应在惠普下一次验证纠正措施时尤其显得出色。海信就这样逐渐从外围游到了惠普这个中心。经过多次的现场审核和比较，加之海信电视2005年良好的市场表现和扎实的基础管理，惠普的专家最终确定海信为惠普在中国的唯一平板电视供应商。

双方最终确定合作后，海信集团董事长周厚健在集团公司的经济工作会上重点强调，海信要发展，电视公司——海信电器必须做排头兵，利用和惠普公司的合作，学习其先进的管理方法和多年在家电业积累的经验，把海信的“质量短板”补齐，为海信的国际化做好准备。海信电器在其2006年的“经营方针”中更是重点阐述了“通过和HP及大OEM客户合作的机遇，吸取对方先进的管理方法和经验”，从而达到“优化管理平台”的经营目标。